企业物流管理的瓶颈及解决策略

来源:重庆物流货运服务公司发布时间:2022-08-13 07:30:00

在物流管理过程中,原材料的采购、原材料和产品的有条件储存、产品的配送、原材料和产品的运输可以统一、系统化。在企业物流管理的全过程中,要实现原材料和产品的储运安全,保证各项管理活动的衔接,充分利用各项活动中突出的影响因素,实现管理的高效率,较大限度地减少损失。企业物流管理需要实现各种物资的较大价值,并使之得到较好利用。面对不同情况,要灵活应对,有效调整,准确配置。只有在提高利用率的前提下,才能增加利润收入。换句话说,在这个过程中,时间是一个重要的组成部分。俗话说“时间就是钱”,特别是对企业的物流管理来说,物流管理中的每一项活动都提高了效率,整体运作时间都会缩短,这在一定程度上会加快资金的流动,为企业解决随时可能出现的资本运营问题提供充足的流动资金。在仓储中,物料的仓储也需要资金的投入,这就需要能够对物料进行快速加工,减少物料的仓储时间,减少成品的投入。在物资运输活动中,要坚持就近采购的理念,尽量减少物资的中间流通,提高单位产品的利润收入。

在物流管理过程中,原材料的采购、原材料和产品的有条件储存、产品的配送、原材料和产品的运输可以统一、系统化。在企业物流管理的全过程中,要实现原材料和产品的储运安全,保证各项管理活动的衔接,充分利用各项活动中突出的影响因素,实现管理的高效率,较大限度地减少损失。企业物流管理需要实现各种物资的较大价值,并使之得到较好利用。面对不同情况,要灵活应对,有效调整,准确配置。只有在提高利用率的前提下,才能增加利润收入。换句话说,在这个过程中,时间是一个重要的组成部分。俗话说“时间就是钱”,特别是对企业的物流管理来说,物流管理中的每一项活动都提高了效率,整体运作时间都会缩短,这在一定程度上会加快资金的流动,为企业解决随时可能出现的资本运营问题提供充足的流动资金。在仓储中,物料的仓储也需要资金的投入,这就需要能够对物料进行快速加工,减少物料的仓储时间,减少成品的投入。在物资运输活动中,要坚持就近采购的理念,尽量减少物资的中间流通,提高单位产品的利润收入。

近年来,国家鼓励和引导中小企业发展,极大地催生了一批具有发展潜力的中小企业。这些中小企业发展势头强劲,但由于缺乏资金和经验,物流管理起步较晚。将物流管理纳入企业发展重点后,由于专业管理人员较少,无法形成大规模的物流管理。物流管理不是简单的分工。在几家拥有优秀物流管理的大型企业中,较大的优势是他们拥有专业的管理人才、大量的人才和强大的理论知识基础。他们能在较短的时间内掌握工作要点,节省员工熟悉业务的时间,在形成职业惯性后具有较高的职业素质,职业敏感性得到提高,这将有助于开发物流管理中的缺陷,并提出创新的解决方案。但中小企业数量占我国企业数量的绝大多数,也就是说普通企业员工素质不高,这限制了我国物流管理水平的提高,由于缺乏工作经验,可能增加企业经营风险。

物流管理离不开相关的物流设备。物流装备的不成熟主要体现在现代化水平低。主要从以下三个方面进行分析。一是现代企业物流管理设施少,还处于以人力资源为主的阶段,还没有真正达到现代企业应有的机械化水平。二是物流管理过程中的信息大多没有价值,真正有价值的信息没有得到很好的利用,导致信息资源的浪费,计算机采集信息的针对性不强,过于分散和复杂。第三,企业物流管理中使用的管理软件还没有得到较大程度的开发,其灵活性差,没有进一步提升价值的空间,与综合管理还有很大的差距。

物流管理体系不完善的现象主要体现在中小企业。在物流管理系统中,比较典型的是成本控制、物料供应等。一个企业的发展涉及到很多方面,物流只是很多经济收入的一个方面。因此,很多企业普遍存在的现象是无法计算物流的收支,也无法对物流的发展成本做出相应的调整,这使得企业无法通过降低成本来提高物流领域的经济收益。企业在物流管理上没有形成完整的产业链,从产品的生产到最终的配送形成局部空白,凝聚力不强,使得物流运作效率处于较低水平。

提高物流管理人员素质有两条途径。首种方法是从招聘开始。招聘管理人员时,要提高工作质量,具备相关专业理论知识,熟悉相关工作流程,一开始就精通。有工作经验的考生可优先录取。第二种方式是在公司内部进行工作培训。对公司原有的一些专业理论知识不熟悉,但工作经验丰富,工作能力强的员工,可以定期进行专业培训,在培训中获取知识和理论水平,提高实际工作能力,增强综合能力。

物流装备现代化水平不高。采取措施提高物流设备的现代化水平,可以投入资金增加公司的物流设备数量,提高企业物流管理的机械化水平。要分类汇总,有针对性地收集信息,做到信息集中、简洁。进一步开发企业物流管理软件,提高软件使用的灵活性,赋予软件更大的价值。

物流管理系统在成本控制方面应逐步明晰,建立专门的物流收支账簿,利用计算机对数据信息进行整理,使企业能够充分掌握物流成本投入,根据数据调整成本投入,减少成本支出,提高物流管理的经济效益。同时,要形成完整的产业链,将各种物流活动紧密协调衔接,提高管理效率。随着市场经济的发展,企业物流管理是一种新的管理和运作模式。它的企业发展价值使企业越来越重视它。企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须跟上市场发展的形势。企业物流管理不应停滞不前,而应立足于自身发展的进步性和承受能力,结合当前市场经济,及时更新各项物流管理活动,引进先进的作业方法,实现物流管理的高效化和高水平化,真正提高企业在市场经济中的地位。


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